淮北礦業(yè)工程建設“四字經(jīng)”促安全生產(chǎn)

近日，淮北礦業(yè)工程建設公司煤巷項目部念好“防、查、治、評”四字訣，進一步推動安全生產(chǎn)體系建設，夯實安全基礎。

“防”即事故防范。該項目部以“一通三防”和防治水為管理重點，建立健全重大危險源分級評估、監(jiān)測預報制度，制定風險預控管理實施辦法，深入推行《項目部風險預控管理辦法》及風險管理卡，并將其內(nèi)容列入學習計劃，組織全體職工學習，構(gòu)建風險預控管理體系。完善重大事故應急預案，開展避災培訓活動。

“查”即隱患排查。建立包括專業(yè)系統(tǒng)排查、項目部干部定期自查、走動式監(jiān)督巡查、班組和崗位排查在內(nèi)的隱患層級排查制度，嚴格落實隱患排查崗位責任制，實現(xiàn)隱患排查“全員、全方位、全過程”管理。對查出來的安全隱患及時整理、匯總、梳理、建檔、評估、分類，在曝光欄公布，并制定整改方案、安全措施，進行整改，直至通過閉合管理。構(gòu)建對安全隱患人“班前排查、常規(guī)排查、現(xiàn)場排查”的“三排查”機制，對排查出的隱患人制定措施、有針對性地開展幫教，以消減零星事故的發(fā)生。

“治”即“三違”整治。結(jié)合項目部實際，健全完善“三違”界定規(guī)范性制度和管理辦法，明確“三違”界限。積極利用展板、宣傳欄等現(xiàn)有設施，做好“三違”案例宣傳，加強“三違”人員的培訓和教育，變“要我安全”為“我要安全”、“我能安全”。建立和完善“三違”積分考核管理制度，突出人性化管理，構(gòu)建約束激勵長效機制。

“評”即獎優(yōu)評先。嚴格按照《項目部安全生產(chǎn)體系建設實施方案》等相關(guān)規(guī)定，對單位《風險預控管理辦法》、風險管理卡學習和在實際工作中的推廣使用情況，各崗位工種現(xiàn)場“手指口述”安全確認法落實情況進行考核，評出先進，獎懲兌現(xiàn)，在全項目部營造濃厚的“學先進、爭先進”的良好氛圍。