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在過去的10年中,采礦業(yè)一直在“過山車”,大宗商品價格創(chuàng)造了歷史最高點和最低點,同時面對數(shù)字變革,礦業(yè)實際運行情況發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化。近期,德勤公司公布的一項研究表明,2018年這些快速變化將會持續(xù)甚至加速,礦業(yè)公司必須要系好“安全帶”。
據(jù)德勤公司全球采礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人Phil Hopwood介紹,一些大宗商品在下一個10年的牛市已經(jīng)顯現(xiàn),該部門將繼續(xù)向未來數(shù)字礦山轉(zhuǎn)型并預(yù)測未來的干擾物,包括降低礦石品位和一級資產(chǎn)的可用性,并持續(xù)關(guān)注股東回報。但他認為將干擾轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇需要有長遠的眼光,即能夠評估新興市場趨勢如何影響特定商品的需求。
回顧過去20年,很難相信鎳、鋰、鈷和石墨會成為經(jīng)濟實惠的動力電池,隨著電動汽車的出現(xiàn),這些原材料將在現(xiàn)實中迎來潛在的發(fā)展機遇。毫無疑問這些大宗商品是令人興奮的,因為它們是未來電池和能源的關(guān)鍵組成部分,但需要更優(yōu)質(zhì)的鎳并不是一種“炒作”,而是必需的。在電池應(yīng)用中,紅土型鎳生鐵的性能不如硫化鎳,價格也更便宜,但問題是,使用價格低廉的鎳來替代優(yōu)質(zhì)鎳并期望獲得理想的結(jié)果,這是不可能的。Hopwood指出礦業(yè)企業(yè)應(yīng)保持最基本的底線,并提出了更緊迫的問題,即如何有效地從地下獲取資源以滿足供給。
若要在采礦業(yè)的繁榮和蕭條周期中茁壯成長,并利用新的機遇,企業(yè)必須重新思考傳統(tǒng)的采礦模式。目前采礦業(yè)已經(jīng)在采用數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新思維方面做出了改變,但仍處于早期階段。實際上,像必和必拓等大型企業(yè)的領(lǐng)袖更注重的是工作場所的多樣性和包容性,據(jù)加拿大德勤公司的最新報告透露,包容性強的公司能夠提供更好的財務(wù)業(yè)績,礦業(yè)企業(yè)將變得更加透明。盡管還有很多事情要做,但專家認為該行業(yè)正在朝著正確的方向前進。